疫情过后，美业门店如何生存？自救指南
美国前总统尼克松曾经说过这么一句话：“汉字用两个字符来书写Crisis(危机)这个单词，‘危’字代表着危险的意思，‘机’字则代表着机会的意思。身处危机中，意识到危险的同时，不要忽视机会的存在。”
很多企业在遇到大环境不利时，会一败涂地；而同时，也有的企业在危机中获得前所未有的成功。产生这两种结果，就体现出企业家面对危机的态度与能力。
2003年的非典对于中国企业是一场重大危险，中小企业不敢开业，人们不敢上街，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云洞察到了未来线上购物的需求，淘宝顺势成立。
现在的新冠疫情对于全社会，对于企业来说是个巨大危机，可以预料到，很多企业会纷纷倒闭，但是，也会有很多企业顺势做大，例如：快递业、线上生鲜企业、线上教育、远程办公等之前做好准备并能抓住机会的企业一定会生机勃勃!
所以，每一次大波折，都会倒下一批企业，重新站起来一批企业，危机危机，危险中孕育着机会!
疫情对美业企业打击巨大
这次新冠疫情对于美业的打击是巨大的，从市场、资金、人才、成本等方面都会带来很多负面影响，国家与各地区都在陆续出台各种扶持政策，以减少疫情对企业的负面影响。
美业从业者需要深度系统化学习
那么，对于美业企业来说，如何转危为机呢?
需要美业企业企业家们结合门店的业务，针对性分析危机中包括的威胁与机会，与门店的资源能力进行结合，调整优化门店发展方向，并在此基础上制定出针对性的措施，去展开经营。
美业老板需要清晰的战略梳理，回顾门店的愿景、使命、价值观，疫情带来了哪些机会与威胁，之前制定的战略目标是否需要完善，疫情对你的战略影响是什么，是重大冲击还是小考验，经营目标是进行时间调整还是方向性调整，并在新的环境变化下澄清战略目标。
开工后，门店急需解决的6大问题
01. 如何明确门店经营定位?
- 美业门店如何做好促销活动?
- 如何设计好行销流程，让门店业绩倍增?
- 薪酬体系如何设计调整?
- 美业如何找到精准的客户“池塘”?
- 门店如何抓潜，让客户主动找你?
疫情期间，努力地做好自己，练好内功，守护家人，在如丧的日子寻找光和热，也许就是贡献。如果有更多问题可咨询M社迷妹或者到聚融营销官网了解更多美业策略，门店管理，线上拓客等等。
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