双十二来了，今年是一场线下的合纵连横
话说，双十一刚过，黑色星期五刚过，扒拉一下手指头，嘿，这双12又近在眼前了。而与双十一各种争夺商家，各种比价，各种拼交易额相比，M社彭于晏发现，双十二可能更多的是在玩线下。 实际上，早在去年，双十二已经开始彰显O2O的特点了。比如说，去年双十二，阿里就通过支付宝、淘宝以其他投资的线下业务等联动，希望把双十二做成一个O2O的转型契机。不过，不幸的是，阿里去年的O2O布局做得并不完善，效果也就是 just so so了。而今年，在阿里投入重金做口碑并退股打美团之后，双十二似乎又成了马云另外一个对外营销的契机了。 不过，很多人都没有注意到的是，与阿里的高调不同，京东似乎也将双十二作为了一个秀O2O肌肉的机会了，京东到家将是双十二的主角。
M社彭于晏觉得，京东到家和阿里系的双十二还是有很大差别，这种差别还是基因的差别，无他。
阿里系，无论淘宝也好，天猫也好，包括现在的口碑也罢，走地都是运营平台、商家入驻、收佣金的路径。而京东也好，京东到家也罢，都是走的自营为主＋服务品质的路径。
所以，我们在今年的依然可以看到，阿里的双十二O2O必然是以支付为切入点，联动线下商场商铺，以到店服务为主，给用户优惠。而京东到家则主要场景是各种超市产品和服务品类到家，主要卖点是2小时商品送到家。
现在，还很难讲双方谁胜谁负，即便是双方**终的交易额也没有什么可比性。对于阿里而言，更多地是让市场上买菜的大妈们用支付宝，让大爷也知道用口碑点菜买单。而对京东而言，则是让更多的用户在家享受到便宜并快速送货、送服务的待遇，进而对京东到家的购买方式产生依赖；同时，也让各种商场、渠道商们看到京东到家的巨大价值。
只不过，在M社彭于晏看来，阿里的促销可能是一时性的，没有优惠了，大爷大妈们可能就不会再用口碑或支付宝了；而京东到家的则是通过与中百、永辉等大型商超的合作，从根本上颠覆消费者购买习惯，这可能真会培养起一大批忠实用户。
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